La "gran renuncia" está llegando a los titulares, pero LinkedIn y el Foro Económico Mundial argumentan que todo es parte de la "gran reorganización", un momento en que todos están repensando todo.El término se emitió por primera vez en 2021 y ha estado haciendo las rondas desde.
LinkedIn pretende que la gran reorganización presente una oportunidad única para enfrentar el desafío más urgente de la humanidad: el cambio climático.Tenemos que habilitar la transición verde y activar los trabajos, empresas y políticas que la impulsan, pero hay una serie de desafíos asociados con eso..
Esa es la introducción al Informe Global Green Habilidades recientemente publicado de LinkedIn 2022.Como el CEO de LinkedIn, Ryan Roslansky, escribe en el informe, LinkedIn quiere hacer su parte aprovechando su experiencia única en el mercado laboral y del mercado laboral para resaltar ideas procesables que son cruciales para ofrecer una transición verde exitosa y evitando posibles dificultades.
Los datos de LinkedIn son una valiosa fuente de ideas.Sin embargo, también hay puntos ciegos importantes en el informe.
Habilidades verdes y trabajos verdes
Lograr nuestros objetivos climáticos globales colectivos es una tarea monumental, y se necesitará un esfuerzo de toda la economía para que suceda.Eso significa que necesitamos una transformación en las habilidades y trabajos que las personas tienen si vamos a llegar allí, escribe Roslansky.
Roslansky señala que hay algunas buenas noticias: LinkedIn está viendo un cambio a las habilidades y trabajos verdes en marcha en su plataforma, que tiene casi 800 millones de miembros en todo el mundo.Talento verde (miembros de LinkedIn que han agregado explícitamente habilidades verdes a su perfil y/o están trabajando en un trabajo verde o ecológico) en la fuerza laboral de todo el mundo está aumentando.La proporción del talento verde aumentó de 9.6% en 2015 a 13.3% en 2021 - una tasa de crecimiento de 38.5%.
Otro punto destacado de Roslansky es que se espera que se creen millones de nuevos empleos a nivel mundial en la próxima década, impulsados por nuevas políticas y compromisos climáticos.. For example, in the last five years, the number of Renewables & Environment jobs in the U.S. has increased by 237%, in stark contrast to the 19% increase for Oil & Gas jobs. At this pace, the Renewables & Environment sector will outnumber Oil & Gas in total jobs on LinkedIn by 2023.
Pero es más que trabajos, piensa Roslansky: necesitamos ampliar las habilidades que impulsan estos trabajos.La toma de LinkedIn es que el cambio real vendrá a través de un enfoque de oportunidad basado en habilidades, enfatizando lo que llama habilidades ecológicas: habilidades que permiten la sostenibilidad ambiental de las actividades económicas.
LinkedIn desarrolló una nueva taxonomía y métricas de habilidades verdes para cuantificar en qué medida los diferentes países, sectores y empleos utilizan estas habilidades.Esto se llama intensidad de habilidades verdes.Muchas habilidades verdes están en aumento y se encuentran entre las habilidades de más rápido crecimiento en la economía, señala LinkedIn.
Por ejemplo, la moda sostenible, los servicios ambientales y el crecimiento sostenible han crecido en más del 60% en los últimos 5 años..Sin embargo, los hallazgos de LinkedIn muestran que la mayoría de los trabajos que requieren habilidades verdes no son trabajos verdes tradicionales.LinkedIn analizó más de 15,000 empleos y los dividió en cuatro categorías en función de su intensidad de habilidad verde.
Los trabajos verdes son aquellos que no se pueden realizar sin un amplio conocimiento de las habilidades verdes.Los trabajos de verde son aquellos que se pueden realizar sin habilidades verdes, pero generalmente requieren algunas habilidades verdes.Los trabajos potenciales de ecologización son los que podrían realizarse sin habilidades verdes, pero generalmente requieren al menos una habilidad verde, y los trabajos no verde son aquellos que no requieren habilidades verdes para realizar.
El panorama
El primer hallazgo clave de LinkedIn es que no se contratan suficientes trabajadores en trabajos verdes.La contratación de trabajos verdes en la fuerza laboral global está aumentando más rápido que cualquier otra categoría.Pero juntos, los trabajos verdes y verdes solo representaban el 10% de la contratación en 2021.
Las tendencias varían en diferentes regiones y sectores, pero la conclusión es la misma, las notas de LinkedIn: a este ritmo, moverse hacia una economía verde requerirá que los trabajadores se aceleren en verde e ingresen a trabajos potenciales de verde, ecológico y ecológico.
LinkedIn enfatiza que mientras más trabajadores están haciendo la transición a trabajos verdes y ecológicos de lo que se van, el número total de trabajadores que se mudan a esos trabajos aún es realmente bajo.Hoy, casi todos los trabajos verdes son llenos de otros trabajos verdes.Las transiciones al verde de la ecografía y el potencial verdinoso muestran alguna promesa, pero aún están muy por debajo de lo que se necesita para contribuir de manera significativa a una economía más verde..
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El informe de LinkedIn destila cuatro tendencias más que dan forma a la economía verde.
Primero, la demanda de talento verde pronto superará a la oferta.En el último año, ~ 10% de los registros de trabajo que requieren habilidades han requerido explícitamente al menos una habilidad verde, que generalmente está alineada con ~ 10% de las contrataciones en el mismo período que van a trabajos verdes o ecológicos.Sin embargo, si bien los registros de trabajo que requieren habilidades verdes crecieron en un 8% anuales en los últimos cinco años, la proporción de talento verde ha crecido a aproximadamente un 6% anual en el mismo período.
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En segundo lugar, la contratación de talento verde se está acelerando más rápido que la contratación general.En 2019, el saldo de contratación se inclinó hacia el talento verde, ya que la tasa de contratación verde se aceleró antes de la tasa de contratación general en la mayoría de las economías del mundo..
Esto significa que los trabajadores verdes fueron contratados a una tasa más alta que los trabajadores no verde a nivel mundial.La pandemia Covid-19 ha acelerado esta tendencia, lo que sugiere que el talento verde ha sido relativamente más resistente a una recesión económica que el talento no verde.
Tercero, actualmente hay un buen equilibrio en las habilidades verdes necesarias.Actualmente, existe un equilibrio relativamente bueno en la oferta y la demanda de habilidades verdes..La mitad de las 10 habilidades verdes en demanda principales coinciden con las habilidades más populares entre la fuerza laboral verde, incluida la sostenibilidad, la energía renovable, la conciencia ambiental, el medio ambiente, la salud y la seguridad (EHS) y la responsabilidad social corporativa.
Cuarto, las habilidades verdes de más rápido crecimiento son las principales y emergentes.Algunas habilidades en la alta demanda del empleador que muestran una prevalencia relativamente menor en la fuerza laboral son remediación, reciclaje, OSHA, clima y energía solar, pero los tres últimos enumerados se encuentran entre las habilidades de más rápido crecimiento en 2016-2020.
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Y varias de las habilidades ecológicas de más rápido crecimiento en todos los sectores durante el mismo período de tiempo no fueron necesariamente habilidades en demanda, pero sugirieron la aparición de nuevas tendencias, incluida la moda sostenible, la respuesta al derrame de petróleo y las estrategias comerciales sostenibles, entre otros.
Los datos de LinkedIn son una gran fuente para obtener ideas de.El informe de LinkedIn es bastante completo, ya que no solo ofrece información basada en datos, sino que también se sumerge en estudios de casos específicos, identifica tendencias que bloquean una transición equitativa para los trabajadores y una transición sostenible para el planeta, y expone un plan de acción con recomendaciones para los responsables políticos., líderes empresariales y la fuerza laboral global.
Las taxonomías son la cinta adhesiva de los datos conectados: los verdes también
A pesar del valor de LinkedIn como una fuente de datos y el esfuerzo que ha entrado en esto, también hay algunos puntos ciegos..En primer lugar, la base metodológica del informe no es del todo transparente.
Es comprensible que tener acceso a los datos de LinkedIn no sería factible ni práctico por varias razones..Los autores del informe han tratado de hacer su trabajo como lo hacen todos los buenos analistas, sumergiendo en los datos y destilando las ideas más valiosas para que otros consuman.
El análisis de LinkedIn se basa en el concepto de habilidades verdes, ya que esto es lo que se usa para identificar el talento verde y clasificar los trabajos en cuanto a su relevancia para una transición verde.Sin embargo, esta nueva taxonomía de habilidades verdes que LinkedIn creó tampoco se comparte con el público.De nuevo, podemos entender las razones.La creación de taxonomía es un trabajo duro, y LinkedIn probablemente ve esto como su propiedad intelectual.
Como ex líder técnico para taxonomías y ontologías, la división de IA en LinkedIn, Mike Dillinger señala que las taxonomías son la cinta de conducto de los datos conectados.Parecen simples, flexibles y familiares.Son ampliamente utilizados.Y parecen trabajar en muchos casos de uso y muchos dominios.
Pero cuando se observa con más detalle, las taxonomías resultan ser herramientas crudas para la organización del conocimiento que son muy difíciles de crear, escalar, adaptarse, alinearse y construir sobre.No funcionan bien para dominios y casos de uso más grandes o más complejos..Talento experimentado y herramientas flexibles para crearlas son difíciles de encontrar y desarrollar.A menudo, las taxonomías se construyen y luego se abandonan para otros enfoques más sólidos para la organización del conocimiento.
Quizás lo más importante, las taxonomías, como cualquier otro enfoque de organización de conocimiento, representan una forma subjetiva e imperfecta de mirar el mundo.Caso en cuestión: la Comisión Europea ha publicado recientemente su propia taxonomía de habilidades para la transición verde en habilidades, competencias, calificaciones y ocupaciones europeas (ESCO).
Incluye 381 habilidades, 185 conceptos de conocimiento y 5 habilidades transversales consideradas más relevantes para un mercado laboral más verde.Ejemplos de habilidades verdes definidas en ESCO incluyen realizar auditorías energéticas, medir la sostenibilidad de las actividades turísticas y capacitar al personal en programas de reciclaje.
Es posible que LinkedIn haya consultado a Esco para crear su propia taxonomía de habilidades verdes, pero probablemente nunca lo sabremos.Sin visibilidad de la taxonomía y los datos de LinkedIn, es imposible verificar la validez de su análisis.Sin mencionar: toda la evaluación de habilidades de los miembros de LinkedIn es realizada por los mismos miembros, con todo lo que esto implica.
¿Están las habilidades verdes impulsando el cambio sostenible en la industria automotriz europea?
Otro ejemplo del hecho de que incluso el análisis basado en datos a menudo no es tan claro como parece que es la referencia de LinkedIn a cómo las habilidades verdes están impulsando el cambio sostenible en la industria automotriz europea.LinkedIn señala que el movimiento hacia el electricidad es remodelar el perfil de talento de la industria automotriz, y la necesidad de innovación para reducir las emisiones ha influido en un cambio tecnológico sostenido en la industria automotriz europea.
Los datos de LinkedIn muestran que la proporción del talento verde ha aumentado en 11.3% anual durante los últimos cinco años, exhibiendo una de las tasas de crecimiento más altas en talento verde entre todos los sectores de fabricación.Algunas de las habilidades de transporte sostenible de más rápido crecimiento en la región están relacionadas con vehículos eléctricos y gestión de energía, señala LinkedIn.
Las habilidades que LinkedIn se refiere son vehículos eléctricos, almacenamiento de energía, sistemas de gestión de baterías, baterías de iones de litio y automóviles eléctricos, con tarifas de crecimiento anual (CAGR) compuesto entre 51,2% y 27,6%.
En primer lugar, no está nada claro si hay una superposición entre esos.Los vehículos eléctricos son claramente un superconjunto de autos eléctricos, por ejemplo.También lo hace el 51.El 2% de la CAGR de la primera incluye los 27.6% CAGR de este último, o no?Simplemente no lo sabemos, por lo que la imagen que surge de esto podría distorsionarse.
Pero aún más alarmantemente, ¿estamos seguros de que estas son realmente habilidades verdes?Puede sonar contradictorio, pero la medida en que los autos eléctricos son realmente verdes no está del todo claro.Eso es de acuerdo con un análisis realizado por Volvo, un fabricante europeo de automóviles.
El análisis de Volvo mostró que la fabricación de un automóvil eléctrico genera un 70% más de emisiones que su equivalente de hielo.Sin embargo, cuando se tiene en cuenta la vida del automóvil, se alcanza un equilibrio, y la huella de carbono total del EV es menor en comparación con la de los vehículos de hielo.Este es un análisis matizado, y el resultado depende de una serie de variables, como el fin de la vida del vehículo y cómo se genera electricidad..
Eso no quiere decir que debemos ignorar el análisis de LinkedIn o el desafío del cambio climático por completo.Pero demuestra que el diablo a menudo está en los detalles.Necesitamos transparencia, atención al detalle y un enfoque holístico para obtener ideas.
