Chame isso de Grande Realocação. À medida que os perigos das mudanças climáticas se tornam mais aparentes e urgentes, investidores, clientes e reguladores aumentam suas expectativas para as empresas, exigindo que estabeleçam metas para reduzir a zero as emissões líquidas de gases de efeito estufa (GEE) e ofereçam planos claros para alcançá-las. O ímpeto em direção ao zero líquido é inegável: quase 90% das emissões agora são alvo de redução sob compromissos de zero líquido,11. Net Zero Tracker, Unidade de Inteligência de Energia e Clima; EnviroLab orientado a dados; Instituto NovoClima; e Clima Líquido Zero; todos os sites acessados em 2021. Inclui países que atingiram suas metas líquidas zero ou as transformaram em lei, em documentos de política ou fizeram uma declaração ou promessa. e instituições financeiras responsáveis por mais de US$ 130 trilhões de capital declararam que administrarão esses ativos de forma a manter o aquecimento abaixo de 1,5°C.22. Através da Glasgow Financial Alliance for Net Zero.
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Este artigo é um esforço colaborativo de Michael Birshan, Stefan Helmcke, Sean Kane, Anna Moore e Tomas Nauclér, representando pontos de vista da McKinsey's Sustainability and Strategy & Práticas de Finanças Corporativas.
Essa mudança total em direção a instituições e projetos que emitem o mínimo de GEE pode criar a maior realocação de capital da história. Atualmente, cerca de 65% dos gastos anuais de capital vão para ativos de alta emissão. Mas em um cenário em que o mundo chega a zero líquido em 2050, a análise da McKinsey sugere que esse padrão seria revertido; 70% dos desembolsos de capital até 2050 seriam gastos em ativos de baixa emissão. E conforme as organizações ajustam seus orçamentos operacionais, elas pagam trilhões de dólares por energia renovável, materiais circulares e outros insumos de baixa emissão durante esse período.33. Para saber mais, consulte The net-zerotransition: What it would cost and what it could bring, McKinsey Global Institute, janeiro de 2022. A análise do relatório não é uma projeção ou previsão e não pretende ser exaustiva; é a simulação de um caminho hipotético e relativamente ordenado em direção a 1,5°C usando o cenário Net Zero 2050 da Network for Greening the Financial System (NGFS).
Esta dinâmica significa que as empresas devem fazer movimentos mais ousados. Durante anos, muitas grandes empresas responderam à perspectiva de uma transição líquida zero jogando na defesa, protegendo seus fluxos de caixa com programas de sustentabilidade que abordam as exigências regulatórias e as expectativas básicas dos acionistas e partes interessadas não financeiras. Mas a realocação em andamento para alcançar metas líquidas zero estimulará a demanda crescente por bens e serviços amigáveis ao clima e energia verde, equipamentos e infraestrutura necessários para produzi-los. Alguns setores crescerão vários múltiplos.44. Para saber mais, consulte The net-zerotransition: What it would cost and what it could bring, McKinsey Global Institute, janeiro de 2022. A análise do relatório não é uma projeção ou previsão e não pretende ser exaustiva; é a simulação de um caminho hipotético e relativamente ordenado em direção a 1,5°C usando o cenário Net Zero 2050 da Network for Greening the Financial System (NGFS). Considerando essa tendência, identificamos 11 pools de alto potencial que podem valer de US$ 9 trilhões a mais de US$ 12 trilhões em receitas anuais até 2030.
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Os executivos preocupados com o crescimento devem ver essas mudanças de valor impulsionadas pela sustentabilidade como uma chamada para o ataque. Pivotando sua estratégia para abraçar este momento, os pioneiros estão ganhando vantagem ao usar financiamento verde de baixo custo para construir capacidade de produção livre de carbono e atender a pedidos grandes e recorrentes de commodities escassas, como aço verde ou plásticos reciclados. O risco não desaparecerá, é claro, mas os líderes na transição net-zero serão aquelas empresas que reconhecerem novas possibilidades de criação de valor e fizerem esforços confiáveis para persegui-las.
Quatro abordagens definem as estratégias de empresas que já estão aproveitando a oportunidade de crescimento líquido zero. Em primeiro lugar, as empresas estão ajustando seus portfólios de negócios com atenção especial aos segmentos da indústria com maior potencial de crescimento. Em segundo lugar, a construção de negócios verdes permite que as empresas penetrem em mercados que seus modelos atuais não podem atender. Em terceiro lugar, a diferenciação com produtos verdes e propostas de valor nos mercados existentes permite que as empresas ganhem participação de mercado e preços premium. Por fim, a descarbonização dos negócios legados aumenta seu valor. Neste artigo, apresentamos as oportunidades, analisamos as compensações e definimos um caminho para prosperar na economia líquida zero.
Nova dinâmica da indústria, novas oportunidades
Uma economia líquida zero seria muito diferente da nossa economia atual, o que significa que a transição para a rede zero envolveria mudanças profundas, às vezes disruptivas. A análise da McKinsey sugere que, em um cenário em que o mundo atinja o zero líquido até 2050, a produção econômica se afastaria progressivamente (e permanentemente) de bens e serviços que são intensivos em emissões para aqueles que podem ser produzidos e usados sem emitir GEEs. Essas mudanças, por sua vez, afetariam cadeias de valor inteiras, alterando a dinâmica dentro dos setores.55. Para saber mais, consulte The net-zerotransition: What it would cost and what it could bring, McKinsey Global Institute, janeiro de 2022. A análise do relatório não é uma projeção ou previsão e não pretende ser exaustiva; é a simulação de um caminho hipotético e relativamente ordenado em direção a 1,5°C usando o cenário Net Zero 2050 da Network for Greening the Financial System (NGFS).
As montadoras, por exemplo, deixariam de fabricar carros com motores de combustão interna e lançariam veículos elétricos (EVs). O consumo de petróleo cairia, em parte porque os motoristas não precisariam mais abastecer - e a geração de energia elétrica aumentaria para ajudar a carregar a crescente frota mundial de veículos elétricos. Uma parcela muito maior dessa eletricidade viria de fontes renováveis, como solar e eólica, em vez das atuais usinas de energia movidas a carvão ou gás.66. Para saber mais, consulte The net-zerotransition: What it would cost and what it could bring, McKinsey Global Institute, janeiro de 2022. A análise do relatório não é uma projeção ou previsão e não pretende ser exaustiva; é a simulação de um caminho hipotético e relativamente ordenado em direção a 1,5°C usando o cenário Net Zero 2050 da Network for Greening the Financial System (NGFS).
Dinâmicas como essas já começaram a acontecer. Em categorias como energia e materiais, veículos, alimentos e embalagens, a demanda por produtos e serviços verdes está crescendo fortemente. E à medida que a transição net-zero avança, os mercados para ofertas de emissões zero devem se expandir ainda mais, enquanto os mercados para ofertas intensivas em emissões encolhem. Por exemplo, no cenário líquido zero observado acima, a produção de hidrogênio e biocombustíveis aumentaria mais de dez vezes até 2050. Os combustíveis fósseis, no entanto, representariam uma parcela cada vez menor do uso de energia, com a produção de petróleo caindo 55% e a produção de gás em 70 por cento em 2050, em comparação com hoje.77. Para saber mais, consulte The net-zerotransition: What it would cost and what it could bring, McKinsey Global Institute, janeiro de 2022. A análise do relatório não é uma projeção ou previsão e não pretende ser exaustiva; é a simulação de um caminho hipotético e relativamente ordenado em direção a 1,5°C usando o cenário Net Zero 2050 da Network for Greening the Financial System (NGFS). Estimamos que a crescente demanda por ofertas líquidas zero criaria oportunidades sem precedentes: 11 pools de valor poderiam gerar mais de US$ 12 trilhões em vendas anuais até 2030. Isso inclui transporte (US$ 2,3 trilhões a US$ 2,7 trilhões por ano), edifícios (US$ 1,3 trilhão a US$ 1,8 trilhão ) e energia (US$ 1,0 trilhão a US$ 1,5 trilhão) (Quadro 1).
Certos mercados para produtos e serviços verdes também estão se mostrando mais lucrativos do que mercados para ofertas convencionais, já que os prêmios verdes começam a aparecer. As oportunidades mais lucrativas surgiram em nichos de rápido crescimento, como plásticos reciclados, substitutos de carne, materiais de construção sustentáveis e produtos químicos, onde as margens podem ser de 15 a 150 por cento maiores do que o normal, à medida que a demanda por produtos tradicionais diminui. No mercado de plásticos, por exemplo, os fabricantes de bens de consumo embalados estão mudando suas práticas de fornecimento para alcançar metas de sustentabilidade. De acordo com a Ellen MacArthur Foundation, seis das dez maiores empresas de bens de consumo de alta velocidade se comprometeram a usar menos plástico virgem e mais conteúdo reciclado em suas embalagens até 2025.88. Relatório de progresso do Compromisso Global 2021, Fundação Ellen MacArthur e Programa Ambiental das Nações Unidas, novembro de 2021. Agora, o tereftalato de polietileno (PET) reciclado gera um prêmio de preço de US$ 300 por tonelada métrica, em média, sobre o PET virgem (em comparação com um prêmio médio de US$ 40 por tonelada métrica de 2011 a 2019).99. IHS Markit. Outros polímeros reciclados, como polietileno de alta densidade (HDPE) ou polipropileno (PP), estão sendo negociados com prêmios ainda mais altos. Os prêmios verdes podem diminuir com o tempo, à medida que a oferta alcança a demanda. No curto e médio prazo, porém, esperamos que esses prêmios aumentem em setores com desequilíbrios significativos entre oferta e demanda, criando oportunidades para os fornecedores.
Alguns dos mercados descritos acima são para ativos reais de baixa emissão - como parques solares e eólicos, maquinário industrial, navios e trens - necessários para conduzir as operações comerciais em uma economia líquida zero. A demanda por eles desencadearia uma realocação de capital sem precedentes: US$ 3,5 trilhões em novos gastos em ativos de baixa emissão a cada ano até 2050. Outros US$ 1 trilhão por ano que agora vão para ativos de alta emissão pagariam pelo estoque de capital de baixa emissão. 1010. A transição net-zero, janeiro de 2022. O cenário utilizado nesta análise é o cenário Net Zero 2050 da Network for Greening the Financial System.
A análise da McKinsey sugere que, em um cenário em que o mundo chegue a zero líquido até 2050, a produção econômica se desviaria progressivamente (e permanentemente) de bens e serviços que são intensivos em emissões para aqueles que podem ser produzidos e usados sem emitir GEE.
O outro lado do aumento dos gastos com ativos de baixa emissão é o encalhe dos atuais ativos intensivos em emissões. A análise da McKinsey sugere que cerca de US$ 2,1 trilhões em ativos apenas no setor global de energia elétrica podem ficar encalhados até 2050. E como muitos ativos propensos ao encalhe agora estão nos balanços de empresas listadas, sua aposentadoria precoce pode corroer os valores da empresa. 1111. A transição net-zero, janeiro de 2022. O cenário utilizado nesta análise é o cenário Net Zero 2050 da Network for Greening the Financial System.
Outros sinais anunciam o fluxo de capital para empreendimentos e projetos que mostram prontidão para um futuro líquido zero. As mais de 450 instituições pertencentes à Glasgow Financial Alliance for Net Zero, que representam mais de US$ 130 trilhões em ativos financeiros, prometeram alinhar seus portfólios com metas líquidas zero. A União Europeia prometeu mobilizar € 1 trilhão em financiamento público e privado para apoiar o Pacto Ecológico Europeu. E os governos nacionais estão considerando seus próprios pacotes de financiamento climático. Em meio a esses desenvolvimentos, as empresas devem conseguir levantar os fundos de que precisam para se reposicionar para uma economia líquida zero.
O caso de ação antecipada
Dado que há muita incerteza sobre o ritmo em que a transição para zero zero irá progredir, os executivos podem estar apreensivos sobre a possibilidade de errar o cronograma dos movimentos de zero zero de suas empresas. Compreensivelmente, muitos CEOs se preocupam com a possibilidade de suas empresas ficarem à frente de seus clientes, investindo em novos ativos e incorrendo em aumentos de custo de produção antes que esses clientes exijam ofertas de baixas emissões ou estejam dispostos a pagar prêmios ecológicos. Nesse caso, a empresa pode se colocar em desvantagem para os rivais que ficam sentados e esperam.
No entanto, a experiência inicial sugere que, em muitos setores, as empresas que estão entre as primeiras a buscar oportunidades líquidas zero obtêm maior sucesso. Os pioneiros devem ganhar mais nos setores B2B, nos quais a demanda por ofertas de baixas emissões já excede a oferta, em parte porque os operadores históricos com ampla base de ativos e margens estreitas relutam em investir em nova capacidade de produção. Nossa pesquisa sugere que os líderes verdes entre as empresas químicas da UE, por exemplo, viram seus múltiplos corporativos aumentarem em um fator de dois para cinco, enquanto os múltiplos dos retardatários permaneceram estáveis.1212. “Múltiplo da empresa” refere-se à relação entre o valor da empresa e o lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (EV/EBITDA). A análise inclui todas as empresas químicas da UE classificadas pela Refinitiv em 2020 na indústria de “produtos químicos” e é baseada na média ponderada do TSR das empresas nos respectivos clusters; “líderes verdes” são definidos como empresas que melhoraram a pontuação ambiental, social e de governança (ESG), bem como mudaram para um portfólio verde; “retardatários verdes” são definidos como aqueles que não melhoraram nem a pontuação ESG nem mudaram o portfólio verde. Um aumento na pontuação ESG é definido como uma melhoria superior a cinco na pontuação “ESG combinada” na classificação Refinitiv entre 2016–19; avaliação de mudança de portfólio com base na análise de movimentos de fusões e aquisições desde 2011. Também observamos as vantagens de criação de valor da liderança verde em muitos outros setores.
A experiência inicial sugere que, em muitos setores, as empresas que estão entre as primeiras a buscar oportunidades líquidas zero obtêm maior sucesso.
Em alguns setores, novos participantes ousados estão avançando ao conquistar clientes para obter financiamento verde e estabelecer operações. Por exemplo, a H2 Green Steel, uma start-up sueca, garantiu contratos de compra de OEMs automotivos e empresas de construção que precisavam de aço de baixa emissão e, em seguida, usou esses contratos para ajudar a levantar US$ 105 milhões em financiamento inicial - incluindo participações de alguns dos mesmos OEMs que concordaram em se tornar os clientes iniciais da empresa. Situações como essas podem representar desafios para as empresas que estão ficando para trás: uma vez que os pioneiros conquistaram os primeiros clientes em um mercado onde os relacionamentos com os clientes são difíceis de desfazer, os seguidores rápidos terão problemas para recuperar terreno.
Com as vantagens do pioneirismo ainda disponíveis em muitos novos pools de valor, agora é a hora de as empresas saírem de uma posição defensiva e começarem a jogar no ataque.
Jogar no ataque: quatro movimentos para criar valor
Até recentemente, muitas empresas responderam à transição apenas emitindo planos líquidos zero que mostram que estão acompanhando o ritmo das crescentes expectativas das partes interessadas e requisitos regulatórios. Isso é jogar na defesa – tentar provar que uma empresa sobreviverá, talvez gerando menos fluxo de caixa livre, mas evitando os riscos mortais de ativos ociosos e um valor terminal nulo (consulte a barra lateral, “Jogando na defesa: os fundamentos do gerenciamento do risco de transição”).
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As empresas que demoram a se ajustar à transição para o lucro líquido zero enfrentam riscos reais, incluindo ativos ociosos, um custo de capital mais alto e queda de receita devido à perda de participação no mercado ou à redução dos mercados. Mas mesmo as empresas que se movem rapidamente terão exposições. Aqui estão três movimentos básicos que as empresas podem fazer para encontrar e mitigar suas vulnerabilidades.
Jogar no ataque significa mostrar que seu modelo de negócios foi desenvolvido para superar as expectativas durante a transição líquida zero, com um fluxo de caixa livre que cresce em relação às expectativas. Mas como o caminho de transição do mundo não é claro e difícil de prever, as empresas precisarão desenvolver uma “estratégia sob incerteza” como nunca antes. Nenhuma fórmula única funcionará para todas as empresas, ou mesmo para todas as empresas de um determinado setor. No setor de petróleo e gás, por exemplo, algumas empresas estão optando por se desfazer dos negócios de hidrocarbonetos. Outros permanecem nesses mercados buscando recursos com baixa intensidade de emissões e baixos preços de equilíbrio.
O que essas estratégias divergentes têm em comum é a intenção de criar valor. Aqui, descrevemos quatro movimentos complementares para jogar no ataque na transição net-zero (Quadro 2).
A pesquisa da McKinsey sobre estratégia corporativa traz duas lições importantes para os executivos que estão pensando em como criar valor durante a transição net-zero. A primeira é que a escolha da indústria de uma empresa para competir representa cerca de metade de sua participação no lucro econômico disponível. A segunda é que as empresas bem-sucedidas realocam capital regularmente, transferindo recursos dos negócios assim que detectam uma desaceleração em seu crescimento e colocando esses recursos em negócios com perspectivas mais fortes. Com essas lições em mente, os executivos desejarão fazer avaliações cuidadosas do potencial de crescimento de seus setores atuais e reorientar os portfólios de negócios para segmentos mais saudáveis.
Começando com o portfólio existente, os líderes de sustentabilidade se realocam de negócios intensivos em emissões para negócios de baixas emissões.
Começando com o portfólio existente, os líderes de sustentabilidade realocam de negócios intensivos em emissões para negócios de baixas emissões, transformando negócios intensivos em emissões por meio da descarbonização, que explicamos abaixo, ou desinvestindo-os. A Neste, produtora de combustíveis e produtos químicos com sede na Finlândia, obteve mais de 50% de seu lucro operacional com derivados de petróleo em 2015. Mas, em 2018, o negócio de produtos renováveis da empresa contribuiu com 70% de seu lucro operacional. A capitalização de mercado da empresa triplicou de 2015 a 2021, com 90% da avaliação baseada no negócio de produtos renováveis.1313. Nestes relatórios anuais, 2015 e 2018. Grandes investimentos em novas tecnologias, plataformas de matérias-primas e capacidade de refinaria verde, juntamente com estratégias direcionadas de entrada no mercado, desempenharam um papel importante nessa transformação.
Em seguida, as empresas líderes procuram oportunidades de crescimento impulsionadas pela transição no nível granular dos subsegmentos da indústria e financiam iniciativas de crescimento com capital retirado de partes do negócio com menor probabilidade de ver uma demanda crescente durante a transição líquida zero. Eles também pensam criativamente sobre maneiras de combinar suas capacidades existentes com nichos em crescimento. Uma empresa de equipamentos industriais identificou mercados finais crescentes para componentes usados em energia renovável e tratamento de ar e aplicou sua experiência em ferramentas para desenvolver novos tipos de máquinas. A empresa ganhou prêmios ecológicos significativos com a venda desses novos produtos, que agora compõem a maior parte de seu portfólio.
Muitos movimentos que transformam o portfólio exigem desembolsos de capital substanciais. Eles também carregam riscos reais, principalmente devido à regulamentação indecisa, que pode influenciar muito os mercados de tecnologias climáticas emergentes, como hidrogênio verde ou captura de carbono. As empresas podem mitigar alguns riscos de mercado formando consórcios em que compradores, vendedores, financiadores e outros participantes da cadeia de valor possam trabalhar juntos em inovação ou chegar a acordos de aquisição que estabilizem a demanda contra a incerteza regulatória. A Missão Possível Parceria é um esforço para fazer com que instituições em setores difíceis de reduzir trabalhem juntas no avanço de soluções climáticas.
Iniciantes verdes inovadores estão surgindo em quase todos os setores, desde transporte (por exemplo, Einride, Northvolt, Tesla) até nutrição (por exemplo, Beyond Meat, Impossible Foods). Os operadores históricos, no entanto, muitas vezes lutam para construir negócios verdes bem-sucedidos. Às vezes, desafios práticos os impedem, como a dificuldade de incubar novos empreendimentos ágeis dentro de estruturas corporativas maiores. Em outros casos, a barreira é a falta de ambição – uma relutância em criar um novo negócio que possa ultrapassar ou atrapalhar o antigo. Os operadores históricos também podem achar difícil lidar com as incertezas, em áreas como tecnologia, regulamentação e demanda, que podem cercar os mercados emergentes de ofertas ecológicas. Por esses motivos, podem perder oportunidades de criar valor.
As empresas estabelecidas devem reconhecer que podem dotar empreendimentos internos com vantagens significativas sobre start-ups independentes.
Em vez de se render a esses desafios, as empresas estabelecidas devem reconhecer que podem dotar empreendimentos internos com vantagens significativas sobre start-ups independentes. Em nossa experiência, trata-se de explorar três recursos que normalmente faltam às startups: ativos, capacidades e relacionamentos.
Conforme discutido acima, as empresas podem cobrar preços premium por produtos como plástico reciclado que estão em alta demanda porque os clientes preferem seus atributos de sustentabilidade. Algumas empresas que vendem produtos com fortes atributos de sustentabilidade – sejam materiais com baixo teor de carbono ou itens necessários para resiliência e adaptação climática – viram suas vendas crescerem 50% mais rápido, ou mais, do que os concorrentes que vendem ofertas convencionais. Para capturar essas oportunidades e identificar outras que possam surgir, as empresas devem desenvolver uma visão dos mercados de produtos sustentáveis. Duas considerações se destacam como especialmente importantes ao avaliar a disposição de um cliente em pagar prêmios ecológicos: seus compromissos para reduzir as emissões da cadeia de suprimentos (Escopo 3) e suas possíveis responsabilidades com impostos sobre o carbono.
Para cobrar prêmios verdes, as empresas devem ajudar os clientes a entender os atributos verdes de seus produtos e o valor conferido por esses atributos.
Para cobrar prêmios verdes, as empresas também devem ajudar os clientes a entender os atributos verdes de seus produtos e o valor conferido por esses atributos. Os clientes muitas vezes lutam para distinguir entre produtos sustentáveis e produtos greenwashed, então as empresas devem explicar os atributos de sustentabilidade de seus produtos em termos claros e precisos. Os líderes fornecem aos clientes informações transparentes e verificadas independentemente, incluindo declarações ambientais de produtos (EPDs) e avaliações de ciclo de vida (LCAs). Eles também se preocupam em ensinar as equipes de marketing e vendas a comunicar informações técnicas de maneira que os clientes possam entender.
A marca inteligente pode ajudar as empresas a alcançar clientes preocupados com a sustentabilidade. Novas empresas podem ter mais facilidade em alcançar uma posição credível de distinção. Mas algumas empresas estabelecidas se reposicionaram com sucesso depois de fazer mudanças significativas no portfólio. Flórida Power & A Light, por exemplo, transformou seus negócios e renomeou como NextEra Energy e, desde então, viu suas ações valorizarem mais de seis vezes.1414. Em meados de fevereiro de 2022.
Descrevemos como algumas empresas estão entrando em mercados de crescimento mais rápido e coletando prêmios ecológicos ao descarbonizar seus bens e serviços existentes. Mas as empresas que descarbonizam suas operações também podem criar valor de outras maneiras. Quando usam a disciplina da sustentabilidade para tornar suas operações mais eficientes – tanto em termos ambientais quanto financeiros – podem obter economias de custo que lhes permitem baixar preços e ganhar participação de mercado, aumentar os lucros ou gerar fundos para outros projetos de sustentabilidade. A Evonik Industries, player de especialidades químicas, reduziu seus custos operacionais e aumentou suas vendas com a descarbonização de suas operações.
Empresas líderes priorizam investimentos em descarbonização e outros esforços de sustentabilidade da mesma forma que fazem outros desembolsos de capital - buscando as opções mais econômicas.
Há espaço considerável para melhorias no desempenho de sustentabilidade. Em nossa experiência, as minas com maior emissão podem ter 20 vezes a intensidade de GEE das minas com menor emissão. Em metais, o spread pode ser um fator de até 15. O spread financeiro pode aumentar ainda mais: à medida que o custo da energia renovável cai e o preço do carbono aumenta, as empresas com ativos e operações menos intensivos em carbono devem descobrir que seus as despesas operacionais diminuem mais.
A descarbonização geralmente requer alguns gastos iniciais de capital. As empresas líderes priorizam os investimentos em descarbonização e outros esforços de sustentabilidade, assim como fazem com outros desembolsos de capital, buscando as opções mais econômicas. Nós os vemos usando curvas de custo de redução de GEE específicas da empresa para identificar iniciativas com valor presente líquido (VPL) positivo ou neutro. Uma empresa de materiais descobriu que poderia reduzir 30 por cento de suas emissões de GEE com medidas de VPL positivo, mais 15 por cento usando medidas neutras em VPL e mais 15 por cento a custo moderado. O total: 60 por cento de redução de emissões, tudo por menos de € 40 por tonelada métrica de CO2equivalente (Anexo 3).
Em muitos casos, as empresas podem melhorar a sustentabilidade de seus produtos trabalhando de perto com os fornecedores. Isso ocorre porque energia, materiais e componentes representam grande parte da pegada de GEE do produto típico. Mudar para entradas de baixa emissão, no entanto, pode ser complicado por vários motivos. A escassez é uma delas. Conforme observado acima, a demanda por plásticos reciclados já excede a oferta, e o mesmo vale para alguns outros materiais de baixa emissão. Por exemplo, a análise da McKinsey sugere que a demanda por aço plano verde na Europa pode exceder a oferta em até 50% em 2030. Para garantir os suprimentos verdes de que precisam, as empresas devem mudar agora e assinar contratos de longo prazo. As empresas que alcançam a segurança do fornecimento podem não apenas cumprir suas promessas de zero emissões, mas também se distinguir dos concorrentes que enfrentam escassez e, como resultado, não conseguem entregar ofertas de baixas emissões.
Muitas empresas acharão impossível descarbonizar completamente - ou seja, atingir o zero líquido - sem avanços futuros em tecnologia ou transformações de ponta a ponta de seus produtos e operações. Isso é de se esperar: a transição net-zero é, afinal, uma transição, um processo que deve se desenrolar ao longo de quase 30 anos. Mas essa realidade não deve desencorajar as empresas de iniciar mudanças viáveis hoje, pois as vantagens do pioneirismo disponíveis agora são grandes demais para deixar passar.
Os compromissos e ações de governos, investidores e clientes deram início à transição para o lucro zero. À medida que avança, a economia mudará e novos e vastos mercados para ofertas de baixas emissões serão abertos. As empresas que abordam a transição net-zero apenas como uma fonte potencial de risco para seus negócios existentes correm um risco de um tipo diferente - o risco de não conseguir capitalizar a Grande Realocação. Em vez disso, sua tarefa deve ser prever onde o crescimento provavelmente ocorrerá e partir para a ofensiva, fazendo movimentos ousados em busca de imensas oportunidades.
